加強監督,規范運營,提升項目管理效能——我司對在建項目實施績效考核

2013-10-29 11:23:15

? ? 為切實提高項目的綜合管理水平,更好地激勵項目管理人員,幫助他們提工作責任意識,根據公司要求,從2012年5月份開始,公司將每月定期對各在建項目(首先是成都區域)實施績效考核。?

????對項目的績效考核主要通過合同管理、質量管理、安全文明施工管理、財務管理、材料管理、成本管理、預算管理等7個方面進行。根據檢查結果和發現的問題、隱患,由考察組成員進行分項量化評分,并與該項目負責人進行事后的工作溝通,達成共識。

????向管理要效益。開展項目績效考核,是一項長期、艱巨而有非常重要的工作,它需要我們常抓不懈,從而不斷改進以往項目現場管理工作中存在的缺陷,進一步提升我們的產品質量和工作質量。

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